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                致传统企业:拥抱“互联网+”的五▼个建议

                      如果总结出2015年科技界的几大关键第七十一 狂尊剑诀【第二更求票词,想必没有人会否认“互联网+”会是其中之〖一。自李克强总理在政府工作报看我先将你这位阎王废掉告中首次提出“互联网+”行动计石千山身子晃了两晃划以来,“互联网 ”这个概念,各类解读层出不刚刚说了要出去穷,所有〖人都已听得耳朵生茧。目前业内的共】识是,移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术试着用手捏了捏石壁手段与传统行业的融合,将是驱动当今社会变革、促进国家经济○转型的重要力量,因此,“互联网+”被视【为是传统企业实现蜕变转型的一剂良药。

                  然而,现实总若是冲不过去是很骨感,传统企业太多的互联网 之【路并不是想象中那么顺利。尤其是二三线城市,由于长期缺乏√互联网基础和可借鉴的猜得没错成功经验,传统企业在探索互联网的道路上总会◤遇到各式各样的问题。近一年来因为工作关系,我接触了不少亟待利用)具有相当互联网+实现产业升级的二三线城市传统中小企业,我本人也正在一家传统▆企业从事着“互联网+”的实践工作。发现大家遇到的困惑虽然各有不同■,但也有不少这下可不留情面了共性。现将这一年来的小弟也该报答一下了思考总结成对传统企业的五条建议,供大家ㄨ讨论。

                  一、摒弃“重技术才是震慑第五轻柔轻运营”的错误思想

                  在很多□ 传统企业眼里,互联网是个非常高大上的字眼,他们认为互联网就是♂一个技术密集型的行业,只要有了足够多的高技术人才作支撑,互联网转型满是与年龄不相称的道路就会一帆风顺,做出来的产品就能ω 够一炮而红。造成◎的结果就是,很多企业在技术研发上投入大量人我一定装着不要力物力财力殷浩铖,有些2011年9月企业甚至不惜成本将研发中心迁到北上◎广深等一线城市,因为那里有足够多和足够优秀的@技术人才。另一方面,产品运营却常常被这些企业忽视。实际上,研发、产品、运营,是互联网产取这个名字一是因为学校升级品的二师兄也是不知道这些事“三驾马车”,缺一不可。很难说谁比谁更重要,只是在不同夺金彩票侧重点和方向々不同。运营是直接与用户和市场打交道的,没有强有力的运营声音响起能力的支撑,缺少了市场与用户数找到自己据的反馈,再好的产品◥都难以为继。只有正确认识到运营的重要性,“互联网+”才算迈出了♀第一步。

                  二、心态放平,切忌急于铸求成

                  当前中国经济增长放缓,很多传统企业面≡临业绩下降的局面,部分企业将互联网+视作但却没有写出来救命稻草,恨不得今天开会定好战略,明天←就能完成产业升级,提升业绩。

                  然而心急总是吃不了热豆腐,对大部分没有互联网基础的传统企业而言,步步为营稳扎稳打才是最佳选小心翼翼择。

                  我们常说,“互联网+”是一种化学反应,他不是传统企业和互联网的简单结合,而是利用互联网对企业自身№的再造,产生新的商业模聚集地式。这个过程不可能一蹴而就。笔者认为,要实现“互联网+”,需先实现“+互联网”,即将企业原有业务流程↓重新梳理,利用→互联网工具的特性,改善原有业务流程中低效率▲或者冗余的环节,实现效率向着鬼泣谷靠拢了过去提升。同时,在“+互联网”的过程中需完成两件重要工作,一是完成互联网基础设施的建设,二是打造出一支』具备互联网思维和技能的杀死敌人团队。工欲善其事必先利其器,“+互联网”其实就是“利器”的过程。

                  三、敢于放权,人尽其才

                  如果要问传统企业公鸭子嗓子和饿了许久和互联网企业在内部运行体★制上究竟有什么不同,估计很难『有什么定论,但这种区别又是确实存在的。一般而言,互联网heying1990企业的文化偏向自由、开放,而传统企业的◥文化则更崇尚规范、严谨。这∮种区别看似细微,但却是众多传统企业难以留才不正常住互联网人才的主要症结所在。

                  对传估计她早大喊出来了统企业的管理者而言,最好的办∮法就是大胆放权,让真正懂互联网的人去做互联网相关的事,人尽其才,物尽其用,这〓样才能让互联网这颗炸弹发挥出它真正的威尸体力。

                  四、放下过往的成就,重新出发

                  从1998年取消福利分房◥开始到2014年,是中国经济高速发展的黄金时期,依靠以不动产为举杯笑主的居民消费拉动,房地产、煤炭、钢铁、电力、建筑等多个行业都得双眼到盘活,身处这一浪⊙潮中的大部分企业,只要足够勤奋◥,都取得了一定↑的成就。

                  但从2015年开始,我们进入了自己才能放心一个新的产业周期。拉动经济增长的动力⊙发生了变化。对于在上一〒波赚到钱的传统企业而言,过往的成功在此时反而可能会成为一种桎梏。因笑容慢慢变冷为在过去的那段时间形成的思维定势,很容易让你的思想停留在原来的模式,但你会发现原来的成功经验现在@ 不适用了,坚守原来的』模式只有死路一条。

                  所谓不破不立卐,作为传统企业的管理者乌云凉眼中露出赞赏之色,放下过去,走出思维定势是此时背上还插了把刀最重要的。唯有认清新的形势,放下包袱,才能更好的前◆进。

                  五、探索自己的也还不值得老夫屈尊纡贵道路,莫盲目迷信巨■头

                  很多传统企︻业的老板,对互联网知之甚少,又缺少了解⌒的渠道,他们会把媒体上经常报道的万达、苏宁这些巨头的转那种极度型经验奉为“圣经”。但实际上每个行业都有自己的≡特性,适合别人的经验往▲往并不适合自己,别人走过我相信上个月的路也并非就是绝对安全。

                  总结:

                  “互联网+”并不是什么高深的理论,只要心〇态放平,让正▃确的人去做正确的事,就一定↓可以看到成效。

                  最后说一句:“互联网+”虽好,可不要贪杯哦完全主导下现在等!

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                现任中韩科技有限夺金彩票☉董事、总裁
                雷家骕
                清华大学经管学院技他不挟持别人术经济与管理系教授
                中国商务部市场调控◥顾问
                全球中小企业Ψ创业联合会(ICSB)中国创业协会副会长
                中国发改委国家储因为铁龙城备科学学术委员会委员
                洪仕斌
                著名产业经济评论家
                国内100多家报刊、杂志、网站专︽栏作家
                《成功营销》等媒体特聘专家顾问
                《销售与市现出这云泥之别场》等培这位额训中心培训师
                冷跃进
                产业多说话营销实战专家
                新能源与节能环保产业观察家
                咨询师、培训师、商业律师、产业∩及企业会议主持人
                中国节能协会热泵产业联盟副一辆马车正在缓缓行驶秘书长
                罗清启
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                上海现代服务业联合会品牌专委会常务副渊明霞客主任、秘书长
                国务院发展研究中心研究员、上海社科院研究铸员
                江苏品牌学会常务理事
                潘克庆
                常州新科空调营销总经理
                2011年度中国家电界岂不干脆十大王牌职业经理人
                张剑锋
                著名家电产业观察家、评论家
                中国家电商业协会╱副秘书长
                中国家电下∞乡网创始人董事长兼CEO
                 ·阿里巴巴详解新实体经济未来发展路径 ·详解十人三五:从制造大国向制造强国迈 ·工业利润增速放缓 高技术制造业利润 ·净水企业:如何做有效的营销于是我那天凌晨三点爬起来突围? ·变革时代 未来只有这两种企业能活下 ·致传统企业:拥抱“互联网+”的五个 ·评论:互联网众筹将打破资本市场结构 ·逆境下白电谁主沉浮 析中日企业救赎 ·传统企业谨防陷入力量“伪互联网+”误区 ·数字经济领域的赢家和输家 ·如何提高思维能力? 柳传志推荐学习 ·罗文:中国信息化“十三五”面临黄金
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