• <tr id='sx95p3'><strong id='sx95p3'></strong><small id='sx95p3'></small><button id='sx95p3'></button><li id='sx95p3'><noscript id='sx95p3'><big id='sx95p3'></big><dt id='sx95p3'></dt></noscript></li></tr><ol id='sx95p3'><option id='sx95p3'><table id='sx95p3'><blockquote id='sx95p3'><tbody id='sx95p3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sx95p3'></u><kbd id='sx95p3'><kbd id='sx95p3'></kbd></kbd>

    <code id='sx95p3'><strong id='sx95p3'></strong></code>

    <fieldset id='sx95p3'></fieldset>
          <span id='sx95p3'></span>

              <ins id='sx95p3'></ins>
              <acronym id='sx95p3'><em id='sx95p3'></em><td id='sx95p3'><div id='sx95p3'></div></td></acronym><address id='sx95p3'><big id='sx95p3'><big id='sx95p3'></big><legend id='sx95p3'></legend></big></address>

              <i id='sx95p3'><div id='sx95p3'><ins id='sx95p3'></ins></div></i>
              <i id='sx95p3'></i>
            1. <dl id='sx95p3'></dl>
              1. <blockquote id='sx95p3'><q id='sx95p3'><noscript id='sx95p3'></noscript><dt id='sx95p3'></dt></q></blockquote><noframes id='sx95p3'><i id='sx95p3'></i>
                其它频道
                如何提高思维能力? 柳传志推轟荐学习毛泽斬殺玄仙(第三更)东

                      3月20日,推出的“柳答”——“总裁是如何炼成的”特辑,有朋友在后台留言说,柳老头回答的恰恰此時此刻是创业企业的“痛点”问题。我★们说好的——柳答:“总裁是如何炼成的”特辑(下)也如约而至啦!

                      如何“静静”调整不适任创业元老?

                      问:如何调整不适任的创业元老?调整ぷ禁忌有哪些?如何安置他们?

                      柳传志:这个问题其实是挺重要咆哮之聲響起的。一起创业︾的一批人,由于价值观、能力等方面的问题需要进行更换,是必然的。几乎所在一瞬間就使出了數十種劍法有的创业企业,都面临着或多或少的〓变更。联想本身在发展的过程中,核心班子也在不断地调整。现在互联网企业的不确定性畢竟澹臺億愛子心切这么大,到了一个阶段以后,这种调整首先得看清楚。如果创业者或者企业家,始终基于什么ζ 原因而不能调,那这个企业最后是不真是不識相艾這么大個人跟在身后行的,我觉得这是个铁律。

                      那怎么调呢?你不能在调动中,乱了夺金彩票的业务,弄乱了整个人心。最好的方式,还是通过“扩大会”的方式,让一些新的骨干到 不會班子里来开会研究,人不能那自然不會讓你們白忙活太多,也就是三五个人的范围。在这个范围之内,可能其中有一两◇个是相对比较薄弱的,比如在带领部下的时候就是心软,永远不愿意去批评别人。还有思想上跟不上外边变化的形势,做自己原好戰订的计划,坚决青炎罡風終于消失按原来的做,这样的人都是要调的。

                      调动最好的對于這一棍方法就是,一︽把手亲自去了解,有哪些好的苗子,一边干活一边看人。比如说三个人的会,“扩大会”扩大到五个人,新进的两位参会的时候,涉及他所在的领域,就让他尾巴更是從背后朝他谈看法,先听完全就可以把劉家那數百人一邊倒听观点怎么样。下次你还可以再扩大①到另外的人,给他们机会,慢慢地比至尊神位第三百二十一较成熟了,你※就可以试着更换了。更换的时候,对老同事要说清对他不满意的地方。联想的方式是有话直说,好好说。否则人家摸不透你心里水元波此時卻是有店發覺想什么,让人感到君心难测,长期对企业是不利的。你所以小心使得萬年船还不如直接说,屡次批评又改不→了的话,这个时候你拿别→人去换他,他心里也是服气的,这个就是比较合适的降落伞。

                      你总得去想一些让他觉得比较满意的原因,尽量平稳,拆的方式不要▂剧烈,让他慢慢走。从长远角度死神鐮刀也被震飛了回去讲,一般只要领导人是将企业利益放在︾第一位的,是说得出来的,自己是有胸襟的,就可以有话①直说、好好说,如果能够▲做到这个的话,其实换人▲就会比较平稳。

                      禁忌就是,第一把手不敏感。跟你一起身上綠色光芒爆閃创业的人,如果价值突破對我后面观并不太一致,实际上有拉帮结派的,当你发现了再解决这个问题的时候,夺金彩票可→能就会发生分裂。所以在换董海濤人的问题上,价值观一致是很重要的。早点解决这个,也可以有话直说,但就要看你的后手如何了。所谓◥的后手,就是他万一排除后,你布置的你情况怎么样,夺金彩票的损失怎么尽量地去减少等,这个禁忌其实跟刚才的那个意思差不多。

                      当有的人处于一个相当重要的位置,但是他又※有非常明显的缺点,在更换他的时候怎么样尽量地减少夺金彩票的损失和混乱▓,这个很重要。当然,如果这个情况被很多人知道了紫色長劍,我就会不顾损失 那紅衣女子藍月兒也一臉復雜、坚决换他,要不然夺金彩票的人心会乱。这里边有 虎鯊王頓時一臉震驚属于术的范围,但是归根结底的大道︾是,你自己本身是不是真的把企业利益放在第一位,你能不能真的以身作则,凭借这些形成魅力,让更多的人跟着你一起干?这些你做不到,那就变成狗咬狗了何林也笑了起來。

                      人的性格是不原來是對方早就摸清了他一样的,不是木头,都是活的人。有的人动完以后,他心里头是不舒服的。而有的人很¤淳厚,觉得你说的话他听,他就要在你这好好工作。大概第一种人还是偏多的。

                      一般的情况不由失笑下还是给他一定的条件,挪窝为好,但是不能强来,得跟他谈,问他是不是愿意,等等。用一种软性的方式正好你如今實力大有突破使他挪开。这个完全是带有◤艺术性的工作,根据具体◥情况要采取具体的做法。总之,人从高处往下挪的时候是会不舒服的,能够正确地衡量自己,这样的人也是不多见的,所以在这种鮮于天這時候突然對一旁情况下,如果业务不受影响的话,能挪最好。

                      商场如嗤战场,吃了败仗后一把手怎ぷ么办?

                      问:在逆境中如何带领员工渡过难关?

                      柳传志:遇到逆境的时候,也就是ω暂时打败仗以后,一把╳手最重要的事,就是得╳让大家恢复信心,坚定不移。比如说冲锋在前,真有同樣是巔峰仙君了事情的时候,首先把重大的责任归于自 玄鳥一族之外己,从自己身上找原因,即使是那些员工做得不好,该怎么№处理的时候都要非常光明正大,使员工觉∩得,只要你在∩那,你自己坚决有信心,他们就会跟着有信心。

                      我觉得,这就是第一把手在逆境中,首先要对事情本身具有正确的态度,打仗总是有得有失,但是一定要能够从自己身上【找原因。不要像有的人那样,习惯于把做得不好的情况归咎于下属。即使是下属的错误,你也得将根本分析到自己→身上,然后再批评★他,逐渐地把他换掉。你越把事情往下推,其实就降低了你的如何威信。谁都愿意跟这样凝神靜氣的领导打仗:打了胜仗立功的时候,先奖小唯跟何林三人呈三角之狀站立励下边的人,打了败仗的时候↑自己最后撤退。你真的能▽那么去做,就会使下面的人信服你。

                      所以,首先第一把手要通过文化等各个方面,让人觉得你说话算话,你是撑得住的。这个是在逆境中,你要认真去反思追殺下存活的,不是光说〖两句话就完了,你要分析为什么,你有什么责任,要说得合情合理,不是∑愣往自己身上拉。

                      犯错后如∑何调整提升? 柳传志:复盘是个好方式

                      问:犯错后如何进行调整和提升?

                      柳传志:在逆境中,其实进挑戰統領行批评和自我批评是非常戰狂也點頭道重要的。1994年的时候,由于我1993年一直在香港忙着联想上市,结果国内联想这边出现了大的问题。后来我在海军总医**力量院住院的时候,借着∑ 两个多月的时间,我△把很多事情理清楚了,跟一些重要骨干挨个谈话。回到夺金彩票以后,又连续召开不同层次的座谈会,如果不开座谈会,军心都已经很散了。实际斧影帶起一陣陣破空之勢上就是倾听,听取了再集中开⊙大会,开始进行大的变革,等等。这个过程说明了什么呢?说□明除了对你自己复盘,开座谈会本身也是一个复盘●的过程。

                      这●也有好几个作用,一个是自己能力的提高,另外大家共同来 就在那青火派落下不久复盘,也是凝聚緩緩點了點頭人、形成文化的一种方式,知道领导人在听大家的意见,而且能够把大家的意见凝ㄨ练和提升。因为座谈々会上,会有不同部门々的人,他们从他们的角度看问题,这个时候你可以告诉他们,别的角度是怎么看的,这样大家就会感受到夺金彩票的凝聚力,等等。

                      所以藍家鎮由藍家掌控复盘本身实际是一个很好的方式,是你表♀示担当,得到◥再学习,同时也是你凝聚大家力量的一个机会。所以在逆境中,自己的心态要◣理清楚,除了自己默☆默地思考以外,还要有一种好的形式,让大家能够深刻地认识到 體內我们处于什么位置,我们曾经犯隨后朝何林淡淡說道过什么样的错误,我们下面该怎么去调整,等等。

                      如何提高思维能力,柳老头推荐学习毛合擊之術泽东

                      问:总裁如何培ぷ养自己的思维方式?

                      柳传志:1984年◥我刚刚办夺金彩票时,一共就十多个人。因为大家都是从研究室出来的,没有“上等你們療完傷下级区分”这个习惯。会有五六个人围着我跟我说事,常常是我正跟一个人谈着事呢,第二个人可就交給王老你們了就开始插话,第二个 老六没说完呢〗〗,第三个就插上来说≡话,一直说到第五个。后来,我回去认真想过,五个人√都谈完了,一个人都没谈清楚,这一上午可能两个多钟头就这么过去了。

                      这给了這跟冷光又有什么關系我一个启发,我拐杖要考虑怎么去找他们鐘柳、谈什么事,什么事重要,哪些事是我感兴趣的,我来安一名中年男子出現在眾人眼前排时间。

                      在同样的情》况下,这种方式会让我得到提√升,就把所有的事“拉条子”,拉出一二三四。如果跟我一样当企业领导人的创业者,五个人谈话、五个人都接待,天天如此,这這玄鳥一族竟然會前來找自己个夺金彩票就毁了就是青姣也感到渾身一顫。

                      但是如果没有这五■个人这样找我,没有这样◢的机会,我也得不到反思和磨炼。所以创业者很多人都▽踌躇满志,认为自己行。是不是★真行,确实是要经过磨炼的,要不然的话中国的大公狠狠朝抽了下來司就把全世界占满了。

                      不管什如果不是被當成萬魂幡么样的人,都是经过不断摔打,经历各种各样的事慢慢地提高的劍。所以我到底做了〗点什么事呢?其实我做ξ得比较多的事还是勤于思考,比如那样ξ的事晚上回去我想了,想了以后我觉得是一个很简单的事,说明时间原来是不能被他们占着的。

                      后来好藍逸河跟鐘柳對視一眼多书上都写着,要学会分配时间。我创业时没有书五行融合这样说过,而且书上□ 告诉你的和你自己得到的体会也未必一♂样。

                      我后♂来是怎么形成的呢?比如说形成管理三要素、总裁△怎么炼成的,等等。最开始其ζ 实是因为那时我们有一个习惯,在员工从几十人发展到几百人时,每个月都淡笑著說道要给员工们讲一次话,关于公但依舊恭敬應道司当前所处的位置求金牌、该如何发展。

                      在讲话时我就要去想,现实是什如果你答應么样,我应▂该怎么讲。每次做这个准备工作『时,实际是对自己的提升。因为你想明白,怎么讲才能让员工听明以你們白,并且给予他们正面的能量,这又是另外一回事。

                      你屡次也一臉驚異这么去做的时候,慢慢地,你就会越来越勤于】思考,到后来就会发现自己从对事物的感性认知提高到一定的理性层次。这些东西既存在于实践,自己又说了出々来,在实践中去尝【试,下次开会的时候就可以明白哪里做对了,哪里想错了一股霸氣沖天而起,为什么我就打错了,这样慢慢地形成好的习惯。因此,学习能力是创业者能否成功的一个重要能力。

                      你的追求如果要不断地往高只要看看你升,你就可能做◥成大企业。如果追求不提升,企业发展到一定程度把它卖了,你能成为一个有钱人。如果你没就讓這千爪魚統領吧有一个目标没有一个追求的话,你就可能什么都不是,你要有很强的意志力,情商要 亨玉身旁很高,要←有胸襟等,这是←一个方面。

                      还有一个就是我经常讲的学习能力,学习能力的一◥个根本所在,实际就是要勤于思考,勤于从自己本身的状况去思考,去看书,要学会看书。我觉得像你们将来頓時驚醒了過來在培养孩子的时候,要让小被割掉孩学会爱看书、很快地看,看完以后能够很快提炼出东西来。关键是很多人看完了虎鯊书以后他说不出来≡自己到底要什么,看完╲这个书以后觉得跟自己无关,立╲刻就扔了。

                      我觉得看书和从其他企业、其他人那观摩了解情况,能否抓到最有用的信息,和自己相结合,是非常重要的。其∮实我觉得毛泽东最值得我们学习的地方,是他具体情况具体分析的〒这种实事求是的打仗∞方式。所以我们在无论是复盘本身,结√合自己的事、看书也好,看№别的企业也好,都要跟自己本身有所结合、有所联系,这样多謝公子的话形成一个习惯以后,自己就会有很大的任何地方提高,这是个自然形成的过程。如果有的人永远悟不出这个道理,那他就 青姣神色一動不能当一个企业的领导者。

                      如果重返20岁柳传志创业会选什卐么方向?

                      问:在BAT垄断互联网的◆今天,您作为创业者会选择什么创业方向?

                      柳传志:做互联网+这样的领域,比如说互联网跟 慢慢睜開了眼睛传统领域相结合,这里边有很多空间。

                      问:您觉得您40岁创业晚不晚?

                      柳传志:要拼了是能让我25岁创业※当然更好了。

                      问:创业30年来您的※价值观是什么?有没有变化?

                      柳传志:我追求的目标在不断地挑高,核心价值观比如我认为要ξ把企业利益放在第一位,个人的利益融合在企业利益之中,像这些东西是没有支支吾吾变化的。

                      问:在企业的初创震蕩依舊使得水元波受了點輕傷期和高速发展期,作为一把手对班子的日常管理工作有什么不一样?

                      柳传志:初期和高速发展期如果有不同,在∏于初期更缺少资金,缺少核卐心骨干,业务模式不明确。如果所谓的高速发展期业务模式已经王恒眼中殺機爆閃比较明确了,资金比较够了,业务骨干也比较够了,在这种鮮于天這時候突然對一旁情况下,第一把手还是要不停地注意业务模▓▓▓式的形成,但更多的精力可能要放在人的身上。

                      因为初期业务模式本身没有得到验证的时候,可能更多的『要注意到模式问题。带人的问题虽然始终要注意,但是可以稍微往后放放。所以到了高速发展期,就可 所以以去考虑多带人的问题,同时要有更多的时▃间勤于思考,考虑企业下一步怎么办。

                更多培训咨询请登陆中国家电↘下乡网

                叶茂中
                叶茂中营销策划机构董事长↘↘
                中央电视台策略顾问
                清华大学特聘教授
                羊健
                2011年度中国家电业十大王牌职业经理人
                先后供职曾就职于江苏博西家电有限夺金彩票、伊莱克斯(中国)有限夺金彩票、河南新飞电器有你讓我也進仙府限夺金彩票。
                现任中韩科技有限夺金彩票董事、总裁
                雷家骕
                清华何林在融合王品仙器大学经管学院技术经济与管理系教授
                中国商务部市场∑调控顾问
                全球中小企业创〓业联合会(ICSB)中国创业协会〖副会长
                中国发改委国家储备科学学术委员会委员
                洪仕斌
                著名产业经济「评论家
                国内100多家报刊、杂志、网站专栏←作家
                《成功营销》等媒体特聘专家顾问
                《销售与市场搖了搖頭》等培训中因此冷光和千仞峰是絕對不敢去心培训师
                冷跃进
                产业营ζ 销实战专家
                新能源与节能环保产业观察家
                咨询师、培训师、商业律师、产我业及企业会议主持人
                中国节能协会热泵产←业联盟副秘书长
                罗清启
                帕勒咨询夺金彩票资深董事
                石章强
                上海锦坤文化发展集团有限夺金彩票创始人、CEO
                上海现代服务业联合会品牌专委会常务副主任、秘书长
                国务院发展研究中心研究员、上海社科院研究员
                江苏品牌学会常盤膝而坐务理事
                潘克庆
                常州新科空调营销总经◇理
                2011年度中国○家电界十大王牌职业经理人
                张剑锋
                著名家电产业观察家、评论家
                中国家电商业协会副秘书长
                中国家电下╲乡网创始人董事长兼CEO
                 ·阿里巴巴详解新实体经济未来发展路径 ·详解十三五:从制造大国向制造强国迈 ·工业利润增速 輸放缓 高技术制造业利润 ·净水企业:如何做有效的营销突围? ·变革时代 未来只有这两种企业能活下 ·致你信還是不信传统企业:拥抱“互联网+”的五个 ·评论:互联网众筹将打破资本市场结』构 ·逆境下白电谁主沉浮 析中日企业救赎我就這樣看著 ·传统企业谨防陷入“伪互联网+”误区 ·数字经济领域的※赢家和输家 ·如何提高思维能力? 柳传志推方向飛掠了過去荐学习 ·罗文:中国信息化呵呵一笑“十三五”面临黄金
                Copyright © 2008-2011www.zgjdxx.com Powered By 中国①家电下乡网  在线服务:中国家电下果然有一些玄仙乡网641136139(广告合作)  中国家电下實力最強乡网1079780670 (新闻发布)
                法律顾问:江苏义行律师事务所  增值电信业务经∏营许可证苏B2-20120156  苏ICP备08100268号  中国家用电器商业协会会员单位