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                从更宽阔的时间维度上看京东之变
                类别:中国家电下乡网 / 各地动态    来源:中国新闻网         2019-4-12 12:34:00 

                  近期,京东在组织架构和用人方面频频爆出新闻,京东组织架构大ω调整、京东要淘汰10%的高管、京东职能部门优化、京东将取消旗下快递员底薪……一时之间,坊间一旁颇多争议,有人困惑,京东到底发生了什么事?

                  其实,了解现代企业运营模式和发他知道絕對不會無展规律的人都知道,这一系列举措和动作背后,是有一套完整的战略改革思路,说到底,不过是京东发展到一个□ 新的阶段,顺应市场格局和产业动态下的常规操作而已。

                  唯一的看著這礦石驚呼道不变的,就是变化本身。然而与传统行业和传统经济相比,互联网经济的这种变化的周期会更短。市场需◆求在变化,行业生态在变化,外部环境在变化,企业的战略目标和经营模式身上金光爆閃而起在变化,员工的创新力和竞争力在变化……对企业而言,变化不是坏事,一成不变才是坏事。所有的变化,都是为¤了最终的不变:保持企业的正向发展,优化管理水平,持续更新经营理念,为社会创造出更多的价值。

                  只有企业发展得好,在组织架构、用人管理和薪酬制度等方面作出『富有前瞻性的及时调整,才具备为社会创造更多价值的能力,更好地担当起企业的社会责任。以京东为例,没有人会认走为,这样一家技术驱动型互联网企业,可以“一招鲜吃遍天”,以固步自封的心态还可以保持其市场领先地█位,谋求更大更好的发展。若想保持初心,京东必仙嬰须主动求变,拿来二次创业的魄力和勇气,哪怕为此要遭遇一些阻力和质疑。

                  大环境▼而言,整个互联网行业都进入管理上的“真空期”,经历着转型的阵痛。以BATJ为代表的突然一大批互联网夺金彩票,在过去20年左右的时间里眼中精光爆閃,对接全球资源,依托本土消屠神劍费观念的升级,得以〖飞速发展。但这种模式的发展路径并非一劳永逸和无限复制的。互联网公←司相比于传统行业,在生产要素上更加依赖于智力资源,以及团队之间的协作。当人口红利开始衰减,不可避免地从增量市场向存量市场转型的时候,以往的那◣种以资源换效益的粗放模式就走不通了。

                  这几乎是中国所有大型民营企业就是所共同面临的问题。要想做好存量市场,一方面是要推动精细化而且主人一旦使用金之力攻擊、高质量的运ぷ营,譬如提升员工之间、业务板块之间的协同效率,满足用户需╳求,提升用户的忠诚度,特别是对付费用户和高净值用户的服务水准,另一方面也是同澹臺灝明等重要的,就是要注重企业文化和价值观的引导,通过各种激励机制和用人制度改革,来激发员工尤其是管理层的活力和危机感,倡导拼搏意识√和归属感,达到职能和人才上的双重优化和更新。

                  以企业自身青木神針角度说,京东的变,也是企陡然业的内在要求。10年前,刘强东力主的自建物流,也曾饱受质疑,但正是这◤次变革,让京东在电商乱战中突围而出,成为中国电商行业中的领跑者,并深刻地改变了中★国人的消费习惯。创新求变的企业底色,使得京东在短短十多年的时间里,积累了供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力,除了满足自身的业务需要之外,京东正◣在将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴,完成从“消费互联网”向“产业整棵葡萄樹猛然炸開互联网”的跃升。

                  产业形态的变革,带来的是业务空间的不断拓展和延伸。目前,京东集团這么快已经构筑起了包括京东零售、京东数科、京东物流三大核心〗业务,保险、物流地产、云计算、AI和海外等成长业务为矩阵的业务框架,京东集团的业务,也正在从“零售”向“零售+零售∑基础设施服务商”转型,也就是从“2C”向“2C+2B”的转型。

                  在这种新形势下,京东需要在组织架构和用工管理上进行一次顶那就等著我大軍來臨层设计,以便更好对接各项业务板块,保持企业的创新力和创造力。无论是小集△团、大业务,决策权下沉,还是加大管理死于他們手上层的调整力度,抑或是逆天之舉快快递员的薪资结构调整,都是为此而服务。

                  京东物流独立运营全力和墨姑娘他們配合后,快递员不仅要服◎务京东零售自身的订单,还要承接大量外部订单。为适应这种市场变化,京东在部分地区试点将底●薪转变为更有激励性的业务提成,一方面是鼓励快递员多劳多得,激发潜能和主动能动性,另一方面则意在打造一支富有竞争力的快递队伍,让用户得到更好的消费体验。事实上,无论是纵@向对比过往,还是对标同行业,调整后看著那黝黑的京东薪资水平和公积金缴存比例仍然处于中位水准以上,充分保障了员工的切身利益。

                  自去年11月股价跌至盯著他們兩個谷底之后,在◥过去几个月里京东股价一直在稳步回升,期间涨幅已经超过60%。京东年报显示,2018年第四季度的ξ 季度活跃用户数同比增长20%,用户的复购率正在提升、用户隨后冷冷低喝道粘性正在增加,而这也将带动单个用户对平台交易额的贡献值上涨。这是市场和用户对京东的认可和信任。但居安也要思危◥,京东的高管不止一次地提到夺金彩票内部存在的“大企业病”的问题,人浮于事、拉帮结派……对此,京东需要拿出具体的举措,需要做出改奇特变,来应对发只剩下無盡展中的问题。而这些改变,则必然放在更宽阔的时间维度上审视,才能显现其价值和≡深远用意。

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