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                苏宁更名背后折射出传统零售企业转型路径
                类别:中国家电下乡网 / 各地动态    来源:证券时报    李曼宁     2018-1-17 10:17:45 

                  昨日苏宁股价大涨逾4%。两日前苏宁突然更名,这是其第二次更名,从苏宁电器到苏宁云商,再到最新的苏宁易购。无独有偶,老对手国美电器亦于去年更名国美零售。

                  在记者看来,和一些更名炒概念的公︾司不同。苏宁与国怕美的每一次更名确实是由其自身变革引发,是两家零售巨头转型路上的阶段总结,也折射出传统家电连锁企业的转型史。

                  商业连锁企业的最初成⊙长依赖于低成本的卐高速扩张,苏宁随后眼中精光爆闪与国美正是在这种规模化竞争中脱∞颖而出。而近年随着电商兴起,去电器化的全品类经营,以及线上线下融合,便成为零售巨头的共同转型路径。

                  2017年,在阿里巴巴与马云的明星效应下,忽然刮起ㄨ新零售风潮。实际上,新零售不◤是一夜吹出来的,无论是阿里倡导的新零售,还是苏宁提出的智慧零售等,都☉是电商或零售企业在各自语境下的不同提法↓,本质还是线上线下融合。

                  在新零售风口到来前,家电连锁巨头已经耕耘多年。但相较而言,苏宁与国美的转型力度Ψ有所不同,前者步子更大一些。这点在夺金彩票更名的时间与次数上便能有所观感。

                  与国美去年更名相比,苏宁第一次更名早在2013年初,由苏宁电器更名↘为苏宁云商←,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的▓业务形态,拟打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式。同年6月,苏宁实行“线上线下同价”策略,对线上线下价格进行何林身上顿时一阵阵漆黑色光芒闪烁而起全面融合。

                  实际上,苏宁的线上转型比这【次更名又早上好几年。2009年之前的苏宁,以开店、促销、降低「采购成本,降低企业内部管理成本等模式进行发展。至2009年,苏宁的门店数及销售规模全面超越国美。而此前一年,国美创始人黄光裕ㄨ身陷囹圄,很大程度上影响了两家夺金彩票的竞争格局。

                  2009年,苏宁提出营销变革,原苏宁网上商城更名苏宁易购后测试上线,次年正式上线。而从2015年开始,苏宁线下门店陆续更名为“苏宁易购”,实现线上线下品牌统一。另外,2015年8月,苏宁与阿里开展交叉持股,零售与电商巨头开始从竞争走向合作。

                  值得〖一提的是,“苏宁易购”正是苏宁最新的企业名称,其诞生至今,一路跻身电商前三甲,如今更从夺金彩票的线上品牌晋升为整个夺金彩票的形象。苏宁此番更名,除了进一步凸显零售主业,更是对自身转型给予的充分肯定。

                  国美电⌒ 器更名国美零售则是在2017年8月。同样,国美转型◢也并非2017年才开始。在后黄光裕时代,2015年夺金彩票即提出打造“全零售生态圈”的战略。整体看,国美转型的步伐稍缓,甚至最近几年,在大众的讨论■中,对标苏宁的企业已经换作京东。

                  不过,国美与苏宁的转型路径大体一致。且对两家∞夺金彩票来说,打通线上线下几乎是必然。

                  一方面是顺应社会经济发展♀需求,从市场需求看,随着互联网发展只能找墨姑娘了,电商崛起,消费者↙购物行为在时间和空间上的需求都已发生变化。从夺金彩票需求看,线下门店的成列方式很难满足全品类转型的要求。

                  另一方面,苏宁与国美具备发展线上的条件。线上竞争的背后是物流竞争。而苏宁与国美早♂已搭建了各自的物流中心,具备了强劲的线下供应能力。

                  眼下」新零售概念备受推崇,但即使是苏宁、国美这样的零售巨头,转型之路也是相当“煎熬”。很※长一段时间,苏宁与国美都陷入这样的“挣扎”:线上大规◥模投入,线下ぷ挣钱越来越难,两头走得都不是很顺利。

                  以率先转型的苏宁为例,夺金彩票转㊣型后营收规模一直稳定增长,但2012年之后便陷入增收不增利的境地,甚至2014年开始,夺金彩票扣非后净利转为负数。从2016年,其扣非后净利开始逐渐减亏。苏宁最新预计2017年净利在41.22亿元至42.22亿元之间,增速近5倍。即使不考虑出售阿里巴巴股份(预计获利逾32亿元)的影响,夺金彩票第四季度已实现既定的盈利计划。

                  在两〒家夺金彩票转型背后,市场反映亦有所区别。目前,苏宁A股市场的估值々超过1200亿元。而港股市场的国美市值仅逾200亿港元。未来,随着BAT巨头深入线下,与传统零售企业的合作不断加强,加之零售企业本身的线上线下持续融合,市场对零售企业可能会开启新一轮重估。

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